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体育主管部门应对场馆负责不能再用纳税人的钱

2019-03-26 12:27:56来源:励志吧0次阅读

对体育主管部门来说,体育场馆设施赛后保护和运营一直是个“辣手”问题。已经用纳税人的钱“建馆”,就不能再用纳税人的钱“养馆”

对体育主管部门来讲,体育场馆设施赛后维护和运营一直是个“棘手”问题。要末是场馆闲置、抑或是天价场租,媒体对体育资源“低效利用”的负面报导并不鲜见。

如何让“僵硬”的固定资产转化为充满活力的体育财富,什么样的运营模式切实可行?安徽省芜湖市体育局在不断探索中给出了自己的答案。

芜湖奥林匹克体育公园场馆为安徽省十运会而建,赛后场馆如何利用自然是芜湖市体育局要斟酌的。从政府财政支持到委托公司运营,再到依照现代企业制度成立安徽奥园体育产业集团公司,芜湖体育局的每一步探索都走得不容易白带多白带异常,但正是这种推动让芜湖奥体场馆从年投入超过百万元的“财政负担”变为年收入达到千万元的优良资产,其收入主要来源于商家租赁、广告中介、商业赛事和演艺活动等。现在,奥体场馆可以每天免费向晨练市民开放,全年锻炼人数超100万人次,免费承办全市30多个体育协会组织的赛事……体育产业的成功运作助力体育事业的发展,而体育事业发展又为体育产业聚集了人气。

体育场馆的运营模式既有事业单位自主运营或拜托公司经营,还有鉴戒发达国家经验,采取BOT模式建设与运营场馆。

多种多样的运营模式各有利弊,经过多番尝试,芜湖体育人的体会是没有哪一种能“一试就灵宝宝祛痰的最有效的方法,包治百病”。但能否做到社会效益和经济效益兼顾,则是验证模式是不是有效的不二选择。“已用纳税人的钱‘建馆’,就不能再用纳税人的钱‘养馆’”——芜湖坚持面向市场经营开发与体育公益服务相结合,以社会效益为重点。

根据国家体育总局的报告,体育场馆已经成为全国最大的体育固定资产小儿退烧推拿手法。作为发展体育事业的重要基础条件,只有做好体育场馆的运营管理,才能有效发挥其在促进体育产业发展中的强大作用。

从芜湖的经验来看,政府主导,市场参与,这也许谈不上什么“理念创新”,但我们可以从中领悟,做好体育场馆运营管理的同时,体育事业和体育产业会在这个进程中良性互动、互为促进,这无疑给广大体育工作者一个很好的启示。

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